Objetivo General: Desarrollar el talento administrativo de los participantes mediante la adquisición de los conocimientos y herramientas prácticas, que le permitan enriquecer su desempeño profesional e impulsar estrategias empresariales exitosas. Módulo 1 – La comunicación, un excelente inicio (24 h) Fecha: 1 al 3 de Febrero 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo: Acercar al participante los conocimientos y habilidades clave en el proceso de la comunicación y el desempeño eficiente de los grupos de trabajo que integran una organización. Contenido: ► Equipos de trabajo: mitos y realidades ► La integración del equipo: misión y objetivos ► La operación del equipo: perfiles, roles e indicadores de desempeño ► Equipos de comunicación - Comportamiento organizacional y comunicación - Factores clave de la comunicación corporativa ► La tecnología y comunicación en la Empresa actual ► Comunicación acertiva, comunicación por la acción. Módulo 2 – Liderazgo Situacional 24 h Fecha: 12 al 14 de Marzo 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo: Acercar al participante los conocimientos y factores principales para potenciar y perfeccionar sus cualidades de líder en la empresa. Contenido: ► La necesidad del liderazgo y su contextualización ► El líder empresarial ► Liderazgo situacional y estilos de individuales de liderazgo ► Inteligencia emocional y liderazgo: su papel en la orientación del personal y en el trabajo ► Modelo de liderazgo transformacional, características y su papel en el desarrollo ► El coaching como estrategia de negocios ► El coaching en medio de la diversidad Módulo 3 – Planeación Estratégica (24 h) Fecha: 16 al 18 de Abril 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo: Acercar a los participantes las herramientas prácticas y modelos de análisis que le permitan diseñar e implementar una visión de largo plazo en su empresa. Contenido: ► Identificación de entornos nacionales e internacionales ► Pensamiento estratégico - El pensamiento estratégico como disciplina diaria. - Cómo se construyen las estrategias en la mente de los estrategas. - Información - Análisis de comportamientos - Construcción de escenarios ► Estrategias Competitivas - Estrategias proyectivas - Estrategias basadas en el comportamiento de los mercados ► Herramientas y Matrices Estratégicas• Desarrollo de Ventajas Competitivas ► Establecimiento de Escenarios ► Matriz para la elección de escenarios lógicos Módulo 4 – Desarrollo de Competencias Gerenciales (24 h) Fecha: 25 al 27 de Junio 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo Sensibilizar al participante en la comprensión de la tarea gerencial y directiva en la organización. Sus aspectos clave y las habilidades a desarrollar para garantizar la excelencia en su desempeño. Contenido: ► Alineación estratégica en la empresa: ► Diagnóstico de situaciones complejas, tolerancia a la incertidumbre ► La toma de decisiones y la efectividad personal ► La tarea gerencial, el arte de dirigir una organización ► El poder de la empresa: las motivaciones humanas ► Liderazgo y esfuerzo colectivo para desempeño superior ► El factor humano y la gestión del talento: cultura nacional y cultura organizacional Módulo 5 – Negociación y manejo de conflictos (24 h) Fecha: 16 al 18 de Julio 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo: Sensibilizar al gerente en las técnicas y habilidades principales para una gestión exitosa en el manejo de conflictos al interior de la empresa y con su entorno externo. Contenido: ► Técnicas, teorías y escuelas mundiales de negociación ► El proceso negociador y estrategias diversas ► Planeación integral del acceso de negociador ► Manejo y aplicación de casos prácticos ► Técnicas de manejo de conflictos ► Estrategias negociadoras diversas Módulo 6 – Formación de equipos de alto desempeño (24 h) Fecha: 13 al 15 de Agosto 2012 Horario: 9:00 – 18:00 Objetivo: Desarrollar las competencias críticas para alcanzar la integración de los equipos de trabajo y supervisar su desempeño en la organización. Contenido: ► Evaluación crítica de los procesos ► Trabajo en equipo y cultura organizacional ► Plan de acción para integrar equipos de alto desempeño ► Etapas del desarrollo de los equipos de trabajo ► Liderazgo, motivación, satisfacción en el trabajo, y negociación en equipos de alto desempeño. ► Evaluación de equipos de alto desempeño Duración: 144 h Inversión: $19,800.00 m.n. + iva – Diecinueve mil ochocientos pesos m.n. + iva. (Ofrecemos facilidades de pago)